應用BIM與專案導向ERP技術於建築設施維護管理

設施維護管理流程中的不同階段牽涉不同種類的資訊,維護時程的規劃,資源的分配與採購,人力的調派與品質管控。再加上不同種類的設備需要不同專業的包商來維護。本研究的目的在整合來自不同部門,不同專業領域的資訊在一個資訊系統中,簡化管理流程並累積維護經驗以持續改善維護工作。本研究分析建築設施維護管理的三大特性:專案特性、資源特性、空間特性,提出使用專案導向ERP與BIM技術來滿足此三種特性的管理流程與雛形系統。對於一般建築設施中設備的維護管理,有兩個方面的工作,第一個是設備資料的建立,設備清單、建築平立面圖、每個設備的操作手冊、維護流程。第二是維護工作的排程和成本的管控。因為建立資料與管控成本和實際執行維護的包商是由不同專業、不同部門負責,在不同單位間的資訊傳遞若不妥善規劃將會降低執行效率,甚至延誤工期。本研究延伸PO-ERP的功能使之適合維護管理中的資源管理和資訊整合,PO-ERP為針對營建專案設計的ERP系統,除了傳統ERP對於資源(Resource)的控制之外,增加了資源與時程之間的關係。在維護管理中,每個建築設施因為功能與設備的不同而需要制定不同的專案來控管,利用ERP對於資源的重複利用與自動化管理能省卻整理資料的時間,也增加成本控制的精確性。在空間資訊的來源與銜接建造階段的資料方面,本研究使用BIM技術,利用BIM的標準化的檔案格式承接設計與建造階段的建築資訊,提供維護時所需的設備與空間資訊。另外,將BIM中的設備元件與PO-ERP中的資源進行連結,把BIM也視為專案中的資源,如此能將維護所需的所有資訊都放置在同一平台上,方便資料的查閱與管理。

作者:裴謄兆