營建產業國際化進入策略之研究

面臨國內營建市場逐漸萎縮及因應全球化競爭時代來臨,許多營建業者有意拓展國際市場,尋求寬廣的發展空間。據統計,國際每年營建市場規模約四兆美元,全球225大營造公司總營收約5,628億美元,海外市場的營收約1,894億美元 佔33.7%,整體市場競爭日趨激烈,故營建業者如何爭取進入國際市場的空間為重要課題。當前有關國際化的文獻大都以製造業為主,國內營建產業國際化的論述則偏重企業組織策略及公司治理方面,甚少由國際化策略及模式的角度切入,故本研究希望藉由營建產業國際化的研究,瞭解其進入策略及模式。首先,本研究回顧國際化的相關理論及文獻,包括國際化策略及進入模式等相關理論,並以折衷理論為基礎,參考 Hill et al.(1990)延伸折衷理論所提影響市場進入的因素及Chen(2005)研究營建產業國際化策略及模式,建構研究架構及命題;藉由個案研究方式,探討中鼎工程、大陸工程及亞新工程顧問公司等國內主要營建產業國際化的策略(包含國際市場進入時機、市場選擇、進入障礙及網絡關係等)及進入國際市場模式,並探討本研究之研究命題。研究結果發現,營建業者通常採取設立分公司或子公司的方式進入國際市場,除資源變數中的知識價值因素無明顯關連外,策略變數、環境變數及資源變數均對國際市場進入模式選擇產生影響。研究顯示大致符合命題,惟發現採多國策略之營建業者,傾向採取高度控制的進入模式;在高度競爭市場,營建產業反而傾向於採取高資源投入的進入模式。本研究最後歸納營建產業進入國際市場的策略,提出結論與建議,俾供營建產業進入國際市場決策之參考。

作者:毛昭凱