建築工程設計進度管理模式之研究

因為國內建築工程設計工作之計價方式多為里程碑計價,故設計單位甚或統包商大多仍僅限於里程碑或時程進度控制,由於缺乏其他客觀有效的輔助管理工具,故常常發生設計進度落後卻無法及時察覺之情形,導致後續之營建施工必須以趕工來縮短工期之窘境。本研究利用文獻回顧法、案例蒐集、專家訪談、層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)以及案例研究等方法,希望能建立一套適用於建築工程設計進度之管理模式,其所產出之進度報告(Progress Report),期能有別於時程報告(Schedule Report),並與之在設計進度管理上相輔相成。整個研究流程,首先蒐集30個最近三年之建築工程案例圖說索引,經由專家訪談後予以整理分類,做為設計進度之影響因子並建立初步層級架構後,再透過信度與效度之分析修正為正式之層級架構,然後再以AHP法經由問卷之施測及計算得到各影響因子及分類之權重後,最後再做案例之模擬分析。以專案之生命週期來看,設計與施工之工期天天等值,因此,設計進度管理之重要性不言可喻。透過本研究之結果,管理者可以更客觀、更有效的工具進行設計進度之管理;除此之外,本研究結果亦可提供廠商於備標估價時,評估設計階段之現金流量及其墊款情形。

作者:劉育明